以人為核心資源的企業(yè)最難管，而活動策劃公司是最難運營的企業(yè)之一，活動策劃行業(yè)是大行業(yè)，活動策劃公司千姿百態(tài)，但是活動策劃行業(yè)中優(yōu)秀的活動策劃公司很少。現(xiàn)在活動策劃行業(yè)中出現(xiàn)了一種怪圈，一大就起義，一快就摔跤，一專就沒競爭力。

活動策劃公司專業(yè)發(fā)展的六個核心套路：

套路一：合伙人制是當今最成功的活動策劃公司企業(yè)架構(gòu)之一
    合伙人制是當今最成功的活動策劃公司的企業(yè)架構(gòu)之一，特別是對于民營企業(yè)。

套路二：如何凝聚人和培養(yǎng)人？
    需要區(qū)分清楚不同性質(zhì)、不同階段的人才，進行“矩陣式”培養(yǎng)。

套路三：如何制定適應(yīng)活動業(yè)的激勵制度？
    分階段、多層次、延時滿足的激勵體系是公司專業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定器。

套路四：用好與“人”有關(guān)的周邊資源？
    六脈神劍——政府、協(xié)會、企業(yè)、媒體、學校、研究機構(gòu)六種力量整合。

套路五：如何打造高效的項目管理模型？
    實行項目經(jīng)理負責制、崗位標準化、執(zhí)行流程標準化、檢查節(jié)點標準化以及安全生產(chǎn)責任制度。

套路六：提高客戶滿意度的兩個抓手？
    滿意加驚喜以及標準化加極致服務(wù)，我們經(jīng)常有一句話叫滿意不能帶來忠誠，精彩才能成就永遠，那么給客戶提供買賣意義的服務(wù)是你該做的。

    所有的套路核心都是要回歸到一個問題，你要懂你的員工，當然不是所有的員工都能懂，為愿意契合你的文化的員工，提供其所需，但是要超越其所想的。

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